孚杰机械获颁全球石油阀门体首张证书-【新闻】

孚杰机械获颁全球石油阀门体首张证书

千年古镇震泽，主要产业是丝绸、亚麻纺织等，产品洁白秀雅轻盈，但孚杰机械的产品却很另类，是粗大笨重、黑不溜秋的石油天然气井口阀门体，每个重达几百公斤。走进位于震泽龙降桥村的苏州孚杰机械有限公司，不时有装载着“铁疙瘩”的大型集装箱车轰鸣着进出。孚杰董事长吴建勇说，2010年，他们阀门体产品是4000吨，到2012年，他们生产了1.3万吨阀门体。现在，平均每天进出货运输量接近100吨。几度春夏秋冬，在日益频密的卡车轰鸣声中，孚杰机械在国际市场中的“分贝”也越来越响亮。

一号“大阳线”：

获颁首张国际“派司”奠定行业地位

2012年9月22日，是孚杰机械发展史上一个里程碑式的日子美国石油协会颁发的全球第一张API Spec 20C(模锻阀门API

20C-0001)证书送到了吴建勇手里。他激动得夜不能寐。

吴建勇介绍说，API是美国石油协会(America Petrol

Institute)的简称。API成立于1919年，1924年制定了API规范，对石油行业相关产品的生产进行技术规范和指导。由于API规范是随着石油产业的发展不断修订的，具有先进性、通用性和实用性，随着美国石油产业世界影响力不断扩大，API规范逐渐演变成全球石油机械制造设备行业权威学术组织。“国际采购商对API会标产品很信任，获得认证，在价格上也具有竞争性，因此，作为石油天然气设备的生产企业，越早取得API认证，给企业带来的商机就越多。拿到API认证"派司"，标志着孚杰可以在国际市场上具有话语权，这是我们多年不懈创新、梦寐以求的成果。”公司董事长吴建勇感慨地说。记者看到，API证书是孚杰接待室墙上唯一的“装饰品”。在孚杰员工心里，这件“装饰品”不亚于“蒙娜丽莎的微笑”。

“质量是企业生命，品质创造财富。”吴建勇说。世界石油阀门行业协会每年都会来企业飞行检查两次，对产品质量、生产工艺、工程师、检验员的资质等都在重点检查之列，检查结果向全行业通报，不合格的企业客户就会立即停止进货。每次“飞检”，外国专家都会向吴建勇伸出大拇指说“OK!”

记者了解到，随着API Spec

20C认证书的到来，孚杰阀门体的市场前景更为稳定、明朗，卡麦龙、GE、FMC等国际石油、天然气井口装备巨头公司的订单每月一次，雷打不动。2012年，在国际经济低迷的背景中，孚杰实现产值接近2亿元，和2011年基本持平。“这份成绩单，已经很满意了，原来以为下降20%-30%是正常的。”吴建勇说。

二号“大阳线”：

自主研发体系初具雏形

孚杰机械石油天然气井口阀门体的生产过程看似很简单，就是将从钢厂购买的钢棒，用带锯机切成段，再进入模具锻压成型及性能处理等工序，再卖出去。通过这一“流程”，每吨钢材的“身价”就能翻一番。但这个过程中，每一个环节都蕴含高科技。

“深井石油天然气井口阀门技术要求极高，阀门体钢材化学成分含量要求严格，硫、磷、氢、氧的含量也须严格控制。这些耐高压阀门产品须经得住高寒、高温、高压、耐酸、耐碱、耐冲击等考验，寒冷的南极到炎热的赤道都能用，比如中东沙漠地区白天要达到40℃-50℃，加拿大有些地方温度在零下40℃-50℃。所以，孚杰锻造出的成品阀门体不得有丝毫缺陷，即使内部有芝麻大的气泡都不行。”吴建勇说，地球表层的石油越来越少，各国不得不到深海或更深地层去开采，阀门承受压力也就越来越大。比如5000米以上深井，井内压力在1万-2万个标准大气压，这么高的压力一旦泄漏足以把很厚的钢板洞穿，瞬间喷出的油气可达几千米高空，国内外许多惨烈的油井事故，不少是阀门出问题引发的。

过去，石油天然气深井高压阀门全部被德国、意大利、法国等发达国家垄断，经过多年心无旁骛的潜心研发，孚杰机械成为国内绝无仅有的石油阀门体领军企业。孚杰为此付出了艰辛的努力。几年来，围绕产品品质，孚杰科研投入达3000多万元，在产品设计、加工、检测方面，先后引进、研发了设计软件和先进的模锻工艺，配备了机械化作业的16吨模锻生产线、清理设备、超声波探伤和磁粉探伤检测设备等先进设备，为孚杰产品从中低端向高端进军奠定了基础。为实现环保生产还投入巨资配置了除尘、换气、隔音等环保设备和设施等。两年前，孚杰分析钢材成分还得委托外地科研机构，去年，公司投资300多万元，建成高科技实验室，并从上海宝钢聘请了5位专家，成立了科研及检验团队。吴建勇说，2011年，孚杰产品的不合格率约为0.7%，2012年已经降到0.4%。光这一项，每年为公司增加销售600多万元。

质量控制体系需要人才，孚杰不遗余力。两年前，孚杰一共有员工70多人，其中技术人员6人，高级工程师2人，质量管理和质量检测人员5人。如今，孚杰的员工总数接近200人，技术研发人员扩大到20多人，初步形成从钢材配方研制、高科技检测、模具研发、节能降耗等较为完整的质量控制和生产体系。

三号“大阳线”：

坐稳当地规模企业“第一方阵”

2012年，最让吴建勇开心的事情是企业地位在当地“显山露水”。

孚杰前身八都机械锻造厂曾创造5亩地7000万元的销售“纪录”，这份荣耀无疑是个“酵母”，成为震泽制定发展战略的“鲜活样本”。2012年起，震泽镇党委政府对全镇80多家规模企业推出了“实绩论英雄”、“亩产论英雄”的“五张榜单”，即对企业的入库税收、开票销售、亩均税收、亩均开票销售、单位用电贡献税收进行排名对比，看谁占用资源少，看谁对社会贡献大。就是这份榜单，让孚杰价值得到进一步彰显。2012年一季度，孚杰机械曾经以27.8万元获全镇“亩均税收”第一;2012年全年，孚杰机械的五项指标基本入库税收排名前10名，其他除单位用电外，都在20名左右。吴建勇说，因行业特点，单位用电相对较高，但我们一直在努力降低能耗。

行业的倒逼机制也使孚杰向资源节约型、环境友好型转变。比如，世界石油阀门协会不仅管产品质量，连企业生产环境、污水处理、工人健康保护等都有严格标准。孚杰机械去年投资2000多万元引进了全自动热处理生产线，厂房外芳草如茵，车间内2000吨级快锻压力机，振动和噪声很小;在国内锻造行业，一般都采用传统的自由锻造，但孚杰采用先进的模锻制造工艺，比自由锻造节省原材料50%以上，耗能减少20%以上，效率提高5倍左右。不断地创新，使孚杰跻身环保节能型企业。

记者几次采访吴建勇，说起“五张榜单”，他总是眉飞色舞，推崇有加。他说，一方面，榜单让我们这些企业的价值得到认可，更重要的是，榜单为企业发展建立了科学的坐标系，使得企业家能够明白企业的努力方向。榜单也让企业看到了政府政务公开的诚意和决心，因为，政府手中的资源向什么产业倾斜，五张榜单，无声胜有声，有了“铁规矩”。比如，政府给占地少、能耗低、产出大电梯产业等安排土地等资源，用于发展，我们很服气。

“五张榜单”的首倡者、震泽镇党委书记戚振宇说，榜单是震泽倡导企业科学、可持续发展的鲜明态度，榜单面前，人人平等。震泽将在占补平衡的土地资源中，优先安排给贡献大的企业

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