互联网跨界做硬件失败启示录

速途网8月13日消息(报道 白贺云)前两天，乐视发布了新的智能硬件产品——超级自行车。不愧是互联网公司，不停追求创新，突破自我，这次还是“破坏性创新”。

这是个万众创新的时代。互联网公司想要跨界做硬件，当然是没问题的。很多互联网公司都已经跨上了硬件之路，互联网三大巨头、暴风、360、爱奇艺等也都纷纷扎进了硬件领域。公司所具有的互联网思维及营销模式，在这个互联网+的时代里，尤其是智能硬件方面，更是传统企业学习的榜样。

然而，在乐视超级自行车发布会上，车子露面后，即遭到骑友的大量喷水。高大上的词汇包裹下，这三款自行车却似乎更多是坐在办公室里的人设计出的“想象车”，却忘记了它是一种需要人在外面用的东西，不实用，不太接地气。另外，先不说那三个拗口的名字，其配置，价位分明就是针对高端人群的运动自行车啊。乐视工作人员却在当天的直播群里说到：“我们的车是针对普通大众的。”难道乐视现在自己都还没搞清楚产品的目标受众群体吗?

做硬件从设计到制造存在很多互联网公司不熟悉的环节。一个失误就可能毁掉一款产品，甚至一个公司。做得好就是跨界赢家，这是要认真做才可以的。只想着去做硬件，赚吆喝，真的是有点不务正业了。跨界做硬件的互联网公司遭遇滑铁卢的很多，比如腾讯前后做了微信耳机、QQ音乐音响、小Q机器人等，还有后来由腾讯控股的买卖宝推出大Q手机，搭载着腾讯微云、QQ桌面等产品。现在，几乎都无声无息了。百度易手机、百度影棒、百度咕咚手环，最后成了引发最多讨论的“愚人节的玩笑”。

习惯了轻资产、流程短、反应快这种流程和方式的互联网公司，进入到硬件中就会发现，做硬件，没那么简单。互联网思维和创新已经成功改造了购物、餐饮、外卖等传统行业，但与这些行业不同的是，硬件是一个长链条，重积累，多资源的行业。任何互联网公司进入到硬件领域都回避不了以下问题：团队配置、设计、开发、供应链、财务预算等等繁杂的环节和细节，各种成本居高不下。

互联网公司跨界做硬件，哪怕是巨头也纷纷失败，总结起来，还是因为有三道门槛没过。

一、没自己的工厂。做硬件，不同于互联网的其他软件业务，建立自己的工厂是很有必要的。360之前做手机，就是放在别人的厂子里，最终失败了。硬件的产品设计很重要，其制作加工也是重中之重。物料从采购，到加工，必须要认真细致，模具也需要一遍遍的进行精细制作，非有点“匠人”精神不可。同时，硬件也需要库存，但又跟海鲜一样不能太大量，销售不够顺利及时，很容易造成积压。

二、投入精力不足。做事需用心，必须要投入大量精力。在这点上，小米做的还不错。作为互联网公司，它首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。据了解，雷军在做小米手机之前，曾经以投资人身份接触魅族，套取其商业信息：从整体理念到手机如何做，开发流程到供应商选择、生产和销售等一系列环节。为了做好手机，雷军也是蛮拼的。作为一个互联网公司，跨界做事情，门外汉，又怎能耍的起来呢。

三、太自信，对市场了解不够。仔细了解一下跨界做硬件的互联网公司情况，会发现，小的公司反而比大公司的成功案例多。作为一家公司，不管你有怎样的业绩，又有多少资本，跨界做东西，尤其是硬件，对于市场、对于用户需求要有精准的把握。一个专业的团队也使必不可少的。既然做就认真做，抱着玩玩的心态，必然会被人们哂笑。

互联网公司想做好硬件，以上三道门槛过不了，无论怎样折腾，终将被淹没。

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