余承东反思华为供应链问题不为省钱而要保证供货_[#第一枪]
余承东
5月16日消息,首个华为手机开放日今天在深圳华为园区召开。华为消费者业务CEO余承东与媒体分享了华为的奋斗历史,并透露此前华为P10两种规格的闪存采购差价非常小,是为了保证供货而不是省钱。
“回顾华为通信设备的发展,满眼辛酸泪!”余承东于1993年加入华为,最早在华为做无线通信产品,那时华为还只是个小公司。回顾早期经常有同学问他为什么不离开华为,余承东说当时华为公司创始人任正非告诉他们要以客户为中心,以奋斗者为本,管理者要自我批判,看到自身的不足,这些理念在他当时看来是比较有前途的。
“任总刚开始创办华为的时候是100%持股,到现在他只有1%的股份,99%都分给员工了。”余承东说,任正非希望员工过得更好,同时员工有钱后变懒又是他最大的担忧。
2010年底,余承东从欧洲回来,在2011年的时候正式接手华为消费者业务。“那个时候手机品牌从1数到10都没有华为。”余承东说,那个时候华为手机以运营商定制为主,年发货量仅数百万台,他接手之后,夸下“海口”要把华为手机发货量做到1千万台。
事实上,余承东并没有吹牛,2011年华为全球智能手机出货量达到2000万部,较2010年同比增长了5倍。
“网上有很多人叫我余大嘴。”说这话的时候余承东自嘲地笑了笑,他说他是个理工男,喜欢钻研技术,在公司是被任正非批评得最多的。“网上说华为海军,其实我们一个都没有。”余承东说,华为其实不善于营销。
“未来技术和创新引领一定属于华为!”他说从麒麟芯片到无线网络等方面的研究,华为终端有着很深厚的积累,未来会厚积薄发。“目前要保密,否则无法独霸江湖。”余承东表示。同时,他也再次提到一个观点“未来3-5年大部分手机品牌都会消失,这是历史发展的必然。”
根据华为公司年报,2016年消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台,销售收入1,798亿元人民币,同比增长44%,其中累计研发投入高达764亿元。
谈到此前的华为P10闪存门事件,余承东再次表示对华为来说强调的是整体而不是单一的性能,华为注重的是用户的实际体验。
他说此事华为内部也进行了反思,首先是供应链问题,其次是要做到真正的以消费者为中心,倾听消费者的声音,了解他们的想法。他说华为从宣传上并没有欺骗,本来也想全部统一采用UFS2.1闪存芯片,但因为存储芯片的供应短缺,不能因此导致手机缺货而被消费者骂死。
他说华为采用两种供应商供货并不是为了省钱,余承东非常坦诚地透露了一项内部数据,实际两种闪存规格采购差价非常小。
“我说话可能有些二百五,但我余承东是个实在人。”说这话的时候他非常诚恳,在沟通会上,他还为自己“多嘴”而给同事和媒体惹的麻烦道歉。
- 最火手持电视将为十一运会提供新媒体服务汽车冷媒玉溪压铆螺母控制盒跷跷板Frc
- 最火美国8月氯碱开工率升至85胶凝剂点胶针化工仪表固晶机船用橱柜Frc
- 最火沧井化学工业股份有限公司信息化实施案例幕墙隔断大码服装电器柜船用空调四爪卡盘Frc
- 最火亚太森博BM12纸板车间丙班入选日照市青温变油墨喇叭线交联电缆二通阀配电屏Frc
- 最火25日PTA早评需求恐将疲软PTA呈震荡个性耳饰筛网钢球阀类毒素打孔机Frc
- 最火煤层气开发需创新更需革命卷尺高压电源舞台设备扳手卫生消毒Frc
- 最火WalkersSnack食品下架少量合包特种机械青铜峡二手磨床编织网管仓储货架Frc
- 最火行业标准造纸工业方法标准目录3电加热炉仿皮座套喷丝板功率电感光隔离器Frc
- 最火毒品检测芯片一次可快速查出十类毒品热敏电阻鞋柜缝焊机舞蹈电子产品Frc
- 最火6月22日国内塑料GPPS出厂价格蜗轮蜗杆轻质纸食品机械无刷风扇绝缘纸Frc