亚马逊竞争法则无法击败对手就收购它

北京时间7月28日消息，英国金融社交网站Meettheboss近日撰文称，美国知名网络零售商亚马逊上周收购网络鞋店Zappos一事，再次体现了亚马逊多年来奉行的市场竞争原则：如果无法击败竞争对手，就将其收为己有。

亚马逊收购和投资路线图

Meettheboss认为，亚马逊之所以能够发展成为全球规模最大的网络零售商，其关键原因之一是：如果亚马逊意识到某家公司已对自己构成严重威胁，则亚马逊就不再同其展开激烈市场争夺战，而会采取直接收购该竞争对手的措施。

亚马逊上周宣布，将斥资9.28亿美元收购美国网络鞋店Zappos。此举表明，亚马逊希望在网络零售业务领域做到“全盘通吃”。

亚马逊创建于1995年，最初仅经营网络书店业务。时至今日，亚马逊各项服务已涉及音乐下载、DVD电影、服务、电子设备和家具等等。多年来，亚马逊曾进行了多次并购和投资活动，并导致其股价和利润迅猛增长。

Meettheboss列出了亚马逊过去数年中所进行的重大并购和投资活动，它们分别是：

- 2008年，亚马逊以3亿美元收购美国网络有声图书提供商。

- 2008年，亚马逊收购美国网络图书销售商AbeBooks。AbeBooks主营新旧图书和各类珍本图书。此外，亚马逊还收购了美国图书爱好者社交网站Shelfairi。不仅如此，亚马逊还增持了Shelfairi竞争对手LibraryThing的股份。此前AbeBooks持有LibraryThing的40%股份，且拥有、和FillZ等网站。亚马逊收购AbeBooks后，又把这些网站也收统统收为己有。

- 2003年，亚马逊收购美国网络音乐零售商CD Now。亚马逊此前还收购了美国非常热门的电影数据库网站IMDB和电影票房统计网站Box Office Mojo。

- 2006年2月，亚马逊收购专营女性服装和饰品的网络零售商Shopbop。2007年期间，亚马逊又收购了美国网络鞋店和网络服装店。

- 自今年开始以来，亚马逊已经向7家外部公司投资。1999年期间，亚马逊一共向14家公司投资。

Meettheboss最后指出，通过亚马逊的上述收购和投资活动就可发现，亚马逊多年奉行的市场竞争原则是：如果无法击败竞争对手，就将其收为己有。

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